浙江苍南：变“一人一校”为“一团一校” 组团式督导督出学校发展加速度

本报讯（记者(jìzhě) 蒋亦丰 武怡晗）近日，浙江省苍南县金乡小学(xiǎoxué)迎来一支特殊的督导团，对学校(xuéxiào)进行了为期一天的全方位“体检”。督导团发现学校的挡土墙、功能(gōngnéng)室器材配备率等尚未达标，作息安排未能保障学生每日锻炼时长。随后，督导团现场开出“处方”。 “专家们站在不同的专业视角，给学校的下(xià)一步发展提出了实质性意见，这让我们很受用。”校长黄绍益说(shuō)。 目前，像这样的(de)督导团，苍南县(cāngnánxiàn)共有10支，每支由4至5人组成。而在过去，学校督导工作采用的是“一人一校制(yīxiàozhì)”。“一名(yīmíng)督导员的专业背景是有限(yǒuxiàn)的，遇到‘超纲’的问题，很难精准发现、判断并给出专业指导。”苍南县教育督导事务中心副(fù)主任钟凤媚表示，即使督导员把难题向职能处室上报，处室也需到学校再核实，造成了重复督导，增加了基层负担。 从去年开始，苍南县启动督导机制改革，创新成立督导团，由教育局(jiàoyùjú)处室负责人、财务后勤人员、校长代表、教学业务骨干(gǔgàn)等4至5人组成督导团，直抵学校现场“望闻问切(wàngwénwènqiē)”。 金乡镇(xiāngzhèn)绿草地幼儿园是(shì)一所省三级民办园，硬件(yìngjiàn)和办学水平在当地较为落后。去年，督导团进驻该(gāi)幼儿园，对午睡室安全隐患、区角设置不合理等问题进行了排查和梳理。此后半年(bànnián)，督导团以“专业分包+定期回访”的模式，推动幼儿园完成了空间改造、课程优化和财务规范三大升级。 “看到幼儿园面貌焕然一新，孩子们越来越喜欢幼儿园，举办方也(yě)追加了投资。”园长黄满琴倍感(bèigǎn)欣喜。 为确保督导(dūdǎo)实效，苍南县配套建立了3项保障机制：一是动态调整的专家库体系，目前已储备各领域专家87名。二是“问题清单—整改台账—销号管理”的闭环系统。三是(sānshì)将督导结果与学校(xuéxiào)考核、经费(jīngfèi)拨付挂钩。 “一团一校”有力督出了“两县(liǎngxiàn)”创建的速度和实效，同时也推动了校园食堂(shítáng)、阳光招生(zhāoshēng)等110项教育微(wēi)改革落地见效。一年来，该县教育现代化发展水平监测和基础教育生态监测首次跻身A等，教育满意度由过去全省(quánshěng)垫底的第89名跃居全省第29名，创下近年来最好成绩。 苍南县(cāngnánxiàn)政协副主席、教育局局长郑贤跑(pǎo)表示(biǎoshì)，该县正在制定《“一团一校”督导工作规程》，计划将阶段性综合(zōnghé)督导与常态化责任督学相结合，打造全周期督导新范式，为区域教育高质量发展注入持续动能。