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优秀校长话教育|菏泽牡丹区第二十一中学校长张海山:从“教学小白”到“行家里手”

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优秀校长话教育|菏泽牡丹区第二十一中学校长张海山:从“教学小白”到“行家里手”

优秀校长话教育|菏泽牡丹区第二十一中学校长张海山:从“教学小白”到“行家里手”

中国山东网·新感知6月18日讯“一个好校长就是一所好学校。”关于构建青年教师成长体系方面的探索和实践,菏泽市名校长、牡丹区(mǔdānqū)第二十一(dìèrshíyī)中学校长张海山向记者讲述了(le)自己的见解。 青年教师的专业化成长是推动学校内涵式发展(fāzhǎn)的关键引擎,在培养青年教师方面,应当树立“文化(wénhuà)引领、系统赋能(fùnéng)、路径创新”三位一体培养理念,构建(gòujiàn)一套特色鲜明的青年教师专业化成长支撑体系,从精神筑基到实践(shíjiàn)突破,从青蓝工程到数字赋能,引领青年教师从职业适应到专业卓越的跨越式成长。 文化(wénhuà)引领:构筑青年教师精神家园 二十一中将“人生有梦,行在(zài)当下”的(de)(de)校训(xiàoxùn)精神融入教师培养全过程,师德涵养与职业(zhíyè)发展双轨并进,进行价值(jiàzhí)引领与专业认同培育(péiyù)。创新设计(shèjì)“师德培育四步法”:听(聆听教育故事)、讲(讲述育人初心)、行(践行教育理念)、思(反思(fǎnsī)职业发展),为青年教师成长筑牢精神根基。优秀青年教师读书分享会和教育叙事会,为青年教师提供表达自我、交流思想的平台,唤醒对教育事业的热爱。坚守一线的老(lǎo)教师的成长经历和光荣退休的老教师的故事会,成为传承学校精神的重要载体,不断(bùduàn)激发青年教师的职业使命感。这些活动形成持续性的精神感召,青年教师的思想动态和职业认知在系列活动中潜滋暗长,从最初的迷茫与困顿,逐渐明确自己的职业价值取向,增强对教育事业的认同感和责任感。 同时,应当注重书香(shūxiāng)校园建设,学校将“志行”阅读文化理念植入(zhírù)校园的边边角角。评选热爱读书的青年教师,授予“书香教师”荣誉称号,在学校公众(gōngzhòng)号进行播出。图书馆设立“学科经典专架”,以青年教师发展中心为(wèi)平台(píngtái),实施(shíshī)“每日阅读一小时”计划,开展“周周有分享”专业阅读活动。这些支持青年教师专业成长浸润的课程,让文化滋养如春风化雨,成为青年教师自我(zìwǒ)生长的根系,内化为成长的精神动力。 三项工程:赋能青年教师(qīngniánjiàoshī)培养体系 青蓝工程(gōngchéng)筑基计划:帮助青年教师(qīngniánjiàoshī)快速入格。实施“青蓝工程”,涵盖备课(kè)指导、课堂观察、教学反思三大(sāndà)核心环节。实施“1+1+N”师徒结对模式(1位导师、1名青年教师、N种(zhǒng)成长支持),建立备课指导“三备”制度(个人初备(chūbèi)、导师精备、集体研备),经验丰富(jīngyànfēngfù)的导师会与青年教师共同探讨教学目标、内容和方法,制定科学合理的教学计划;推行课堂观察“三课”循环(诊断课、改进课、展示课),导师深入青年教师的课堂,观察教学过程,及时发现问题并(bìng)给予指导;形成教学反思“三阶”提升机制(课后即时反思、周总结反思、月主题反思),引导青年教师在课后对教学过程进行总结和反思,导师给予针对性的建议(jiànyì),促进(cùjìn)青年教师不断改进教学方法;配套建立成长档案袋评价(píngjià)系统,实现发展性评价。考核内容包括教学成果、学生反馈等(děng)多个方面。该工程实施以来,新教师在3年成长周期内,教学能力得到了显著(xiǎnzhù)提升,课堂教学优良率从62%提升至90%。 中坚力量提升工程:创新教研协同机制(jīzhì)。为突破中青年教师专业发展瓶颈,采取教研同步机制,构建(gòujiàn)“四维联动(liándòng)”发展平台。校区联动,不同校区的(de)教师同课异构,促进跨校区教师交流与合作。学科(xuékē)联动,组建跨学科研课共同体联合研课,教师们共同参与(cānyù)课题研究,共同探讨教学中的热点和难点(nándiǎn)问题,提高教学质量。城乡联动,定期组织送教下乡活动;云端联动,建设(jiànshè)线上教研资源库。通过实施“教研同步机制”,中青年教师的专业发展瓶颈得到了有效突破。近年来,教师获奖层级不断提升,近三年,教师获部级、省级(shěngjí)奖项大幅增长,教师们对课题研究的积极性也大幅度提升。 名师团队引领工程(gōngchéng):让“五个一”培养计划落地。实施(shíshī)“1+N培养”名师团队引领工程,以名师工作室为依托,充分发挥名师的引领作用。该(gāi)工程涵盖课题(kètí)共研、课堂共建等创新实践,形成了(le)“以老带新、以新促老、共同(gòngtóng)成长”的良性循环。每周一次微教研,每月一节示范课,每季度一个研究(yánjiū)专题(zhuāntí),每学期一项成果展示,每年一个省级课题。名师与青年教师共同设计教学方案,共同开展课堂共建活动。青年教师可以学习到名师的教学经验和方法,快速提升自己(zìjǐ)的教学水平。工作室成员(chéngyuán)围绕教学中(zhōng)的热点和难点,共同开展课题研究,不仅提高了教师的科研能力,也为教学实践提供了理论支持。工作室建立了严格的考核标准,对成员的教学成果、科研成果等进行定期评估。近年来(jìnniánlái),工作室成员成长显著,多名成员荣获省级优质课等荣誉,教学竞赛获奖率达85%。 阶梯发展:打造(dǎzào)个性化成长新赛道 创设青年教师的(de)“三阶四赛”成长体系。经过(jīngguò)不断摸索,学校为(wèi)青年教师设计了“新手教师——种子教师——领军人物”的三阶培养体系,并配套“四项赛事”,明确晋升标准与支持政策。 第一阶段是(shì)新教师入职后,学校会为其配备导师,通过“青蓝工程”帮助他们掌握教学(jiàoxué)(jiàoxué)基本功,尽快适应教学岗位。第二阶段是参加基本功大赛、教学技能大赛、课堂风采大赛、教育叙事赛四项比赛。四项赛程(sàichéng)采用动态积分制管理(guǎnlǐ),按比例赋分,总成绩(zǒngchéngjì)排名(míng)前10的(de)可晋升为(jìnshēngwèi)“种子(zhǒngzi)教师”。第三阶段是为种子教师定制“成长套餐”,通过参加各级各类培训、加入名师工作室、配备学科导师等方式引领成长。以三年为一个周期,通过微讲座、微视频、大单元课例展示、论文成果展示等形式再次对种子教师进行评价,表现优秀者可晋升为青年(qīngnián)名师,并为青年名师提供更多平台和机会,如主持学科教研、承担集团公开课(gōngkāikè)、参与跨校(kuàxiào)送教等,表现突出的青年名师将被赋予“青年领军人物”称号,通过领衔名师工作室、申报省级课题、指导青年教师等路径促进专业成长。近三年已有30名教师晋升为种子教师,10名教师成长为学科带头人和中层干部。 构建班主任专业成长的(de)“三(sān)维度”模型。聚焦教联体模式构建,通过“名班主任工作室”为青年班主任搭建专业化成长通道。专业能力维度是(shì)指(zhǐ)开展班会课设计与观摩、心理辅导等专题培训(péixùn),让班主任学习优秀班会课的设计思路和组织方法(fāngfǎ),深入研究学生的心理特点和行为规律,提升班会课的质量和效果;实践创新(chuàngxīn)维度是指工作室组织德育案例开发、带班策略研讨,班主任分享自己在班级管理(guǎnlǐ)(guǎnlǐ)中的经验和方法,共同探讨解决班级管理中遇到的问题,并(bìng)结合班级管理实践,开发出一系列具有针对性和实效性(shíxiàoxìng)的德育案例;反思提升维度是指建立班主任工作日志制度,不断累积管理经验。通过“三维度”培养模式,班主任队伍的专业素养和管理能力得到了显著提升,多名班主任荣获“牡丹区优秀班主任”等荣誉。 创新“AI+教师发展”行动计划。数字化赋能创新“AI+教育”,为教育教学(jiàoxué)工作带来了(le)新的机遇和挑战。在(zài)备课环节(huánjié),教师可以(kěyǐ)利用人工智能进行教学资源的筛选和整合,根据学生(xuéshēng)的学习情况和特点制定个性化的教学方案。在授课环节,智能教学设备可以实时反馈学生的学习情况,教师可以根据反馈及时调整(tiáozhěng)教学策略,提高教学效果。在评价环节,大数据分析可以对学生的学习过程(guòchéng)和结果进行全面、客观地(dì)评价,为教师的教学改进提供依据。未来,二十一中将(jiāng)建设“未来教育创新基地”,开展“人工智能赋能教学”专项研修,通过举办人工智能研修班,邀请专家学者授课、指导,不断提高教师对人工智能技术的应用能力。 教育之路,追求不止;成长之志,薪火相传。文化(wénhuà)引领与(yǔ)制度保障相融合、传统传承与数字创新相协同的教师(jiàoshī)发展(fāzhǎn)新生态,展现了文化浸润的力量、体系联动的效能、阶梯式发展的智慧,以数字化创新为引擎,为青年教师成长开辟新赛道,让每一名青年教师在教育的沃土上(shàng)向下扎根、向上生长,永远是学校不断的追求。 中国山东网(wǎng)记者王丽报道
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